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        1. 用管理的思維編寫程序

          2014-04-22

          在20世紀90年代,面向對象的編程思想已經逐步代替了面向過程編程思想。特別在當前的大型企業應用項目中,使用面向對象的程序設計思想進行軟件設計,可以構造出較穩定、易擴展、易維護的軟件。

          面向對象的程序設計思想發展到今天,已經有20多年的歷史了。然而在一些使用面向對象技術(如JAVA)編寫的軟件程序中,仍然可以看到很大篇幅的過程式代碼,這使得軟件在穩定性、可讀性上都大打折扣。要想解決這一問題,需要掌握面向對象的原則以及實現面向對象的方法。
          程序員朋友都聽說過,面向對象有以下幾大基本原則:

          開閉原則

          對擴展開放,對修改關閉。通俗點說,一個軟件或一個模塊,在需要增加新的功能時,如果通過增加新的代碼或修改現有代碼的外圍代碼(非核心代碼)即可實現,那么我們可以說,這個軟件或模塊滿足了開閉原則。

          依賴倒轉原則

          依賴抽象而不是依賴具體。通俗點說,程序只依賴抽象類或接口,不依賴具體類。具體類的修改(改名稱、改方法實現)不會影響其它類的代碼。

          里氏代換原則

          父類可以出現的地方,子類就一定可以出現。因此子類在覆蓋父類方法時,方法的實現與父類相比在“量”上可以不同,在“方向”上要一致。舉個簡單例子:父類有一個邏輯驗證方法,當驗證通過時返回true,未通過時返回false?,F在子類將該方法覆蓋為通過時返回false,未通過時返回true,這顯然會造成軟件邏輯上的錯誤。

          接口隔離原則

          使用多個專門的接口比使用單一的總接口要好。廢話,一個類做完全部事情,你受得了?

          ?迪米特法則

          一個類與另一個類(或一個模塊與另一個模塊、一個軟件系統與另一個軟件系統)之間的通信要盡可能少,換句話說彼此了解得越少越安全(你知道得太多了J)

          上述幾個原則即是面向對象開發時要注意的幾個基本原則,還有一些其它原則,本文不一一列舉。

          有了這幾個原則作為面向對象開發軟件的衡量標準,可以多多測量自己所編寫代碼的水平。每當寫完一個方法、一個類、一個模塊時,不妨用上述幾個原則來考量一下。腦海中時常多問自己1個問題:當今后增加XX功能時,我現有的代碼要如何修改?如果你自己的答案是勿須修改現有的核心代碼(這些代碼可能是你冥思苦想、絞盡腦汁的心血),只須增加代碼,加點配置文件什么的,那恭喜你,你的程序具有很強的可擴展性。

          如果你的答案是可能要改自己的核心代碼,那估計到時候就悲劇了,傳說中的牽一發而動全身就是說的你這種軟件。新功能一增加,bug到處亂竄,為了解決這一問題,你可能采取另一個辦法,就是不修改現有核心代碼,將這份代碼復制一份到另外一個地方,然后去修改復制出來的代碼,這樣一來,你就會陷入一個代碼泥潭,越陷越深最終不能自拔。

          為了使自己編寫的軟件滿足面向對象的這些原則,我們在程序開發時,不妨使用管理的思維來編寫程序。

          當你收到某一個功能需求時,在以前也許會直接聯想到該用哪些API來實現,該用幾個循環,什么條件下使用什么樣的if判斷等。如果你真是這樣想的,那么即使你是使用的java之類的面向對象語言,你編寫出的代碼仍然是面向過程的。也許你不自覺的就在一個方法中,用幾百行代碼實現了這個功能需求。其中,循環套循環、if嵌if,這樣的代碼也許你自己隔個三兩天來看,都不容易看懂,如果換一個人來維護這樣的代碼,估計要吐血。在這樣的代碼海洋中,如果在不起眼的角落里,有一個字符輸入錯誤,估計你會花很大的力氣才檢查得出來。

          如果你用管理的思維來編寫程序,那就不一樣了。則在編寫代碼前,你會想象,實現這個功能需求,需要一系列的類,就好象要做一件事情,不是一個人去完成它,而是一個團隊去完成。這個團隊有自己的部門組織機構(package包),每個部門下面都有多個員工(class類)。各個部門有自己的職責(包的分類),各個員工也有自己的職責(抽象類或接口)。員工與員工之間如何溝通,部門與部門之間如何通信,這些都可以參考現實中大型企業的管理來實現。當你將這些部門和員工的職責設計好,相當于程序中的包和類以及類中的方法就設計好了,最后來實現這些方法,相信是游刃有余的了。在這種系統中,每個類的職責都很清晰,每個方法的代碼都不多,如果有某個字符輸入錯誤,會很容易的發現它。這也正是很多人推崇的一個方法只做一件事情的原因。

          在使用管理的思維來編寫程序時,因為程序中的類的方法簽名會對應到管理體系中的員工職責,因此,要善于區分這些職責的重要性,將核心職責放在核心類中實現,業務職責放在業務類中實現。核心職責是系統中長期不變的(相對的長期),要放在抽象類中,業務職責根據業務的變化會相應的變化,因此要放在具體實現類中。區分核心和業務的目的是為了提高系統的穩定性,正是所謂的要善于區分變和不變的部分。

          現在我們用管理的思維再來驗證一下面向對象的幾大原則!

          開閉原則

          當新功能需要增加時,相當于一個團隊有新的業務需要開展(這個新業務與老業務在性質上是一樣的,不會是完全不同的領域),現實中當然是新增一兩個業務員,或者新增一個業務部門即可,對團隊的核心組織架構當然不會有影響。

          依賴倒轉原則

          員工是具體類,員工的崗位職責是抽象類。一個員工需要與另外一個員工進行協作時,認定的當然是這個崗位,而不是具體某個人。比如:運營中心的銷售員需要向研發中心的程序員反饋客戶的需求,他只要找到研發中心任何一個具有程序員崗位職責的人都可以,而不是非要找到研發中心的張三,這就是依賴抽象(崗位職責),不依賴具體(張三)。

          里氏代換原則

          實施部在客戶倉庫實施項目,實施員甲生病了,要請假回家休息,這時,公司的實施員乙馬上奔赴現場,接替實施員甲的工作,保證項目按計劃進度完成,項目質量未受到任何影響。
          以上場景可以看出,實施員甲和乙兩人都具有相同的崗位職責,因此,凡是實施員(基類)可以出現的地方,任何具體的實施員(具體類或者叫子類)都可以出現。

          接口隔離原則

          為什么一個管理良好的公司要分銷售部、研發部、財務部?這就是接口隔離原則,分工合作,正所謂因為專注,所以專業。當一個類什么事情都要負責,那這個類會很健壯嗎?

          迪米特法則

          銷售部問研發部,XX軟件在XX日期能否研發完?研發部說,我要先花XX天做什么什么工作,再花XX天做什么什么工作……銷售部煩了,我沒問你那么多,你只管說能還是不能就行了。
          可以看出,上述對話中,研發部過多的暴露了內部的細節,不滿足迪米特法則。因此,系統與系統通信、模塊與模塊通信、類與類通信之間的接口數量以及暴露的信息,在滿足功能需要的前提下,越少越好。

          說了這么多廢話,相信大家都有自己的認識。其實完全可以將生活中的各種經驗用在軟件開發中,軟件的靈感來自于生活,因為軟件的目的是為了生活更美好!

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